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栏目:行业动态 发布时间:2019-08-28 13:29
以下是人力资源管理的其中几点原理:1、要素有用原理任何要素都是有用的,换言之。没有无用之人,只有没有用好之人,而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作.........

以下是人力资源管理的其中几点原理:

1、要素有用原理

任何要素都是有用的,换言之。没有无用之人,只有没有用好之人,而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。

2、同素异构原理

事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果,发生质的变化。例如,在群体成员的组合上,同样数量和素质的一群人,由于排列组合不同,产生不同的效应;在生产过程中,同样人数和素质的劳动力,因组合方式不同,其劳动效率也不同。

3、系统优化原理

系统是指由相互作用和相互依赖的若干 有区别的子系统组合而成,并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征:关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。


人事管理和人力资源听起来好像差不多,下面来看看这两者有什么不同又有什么相同吧:

人事管理:即人事工作,是太阳城贵宾会导航组织活动中最早发展起来的管理职能之一,主要指组织获取所需要的人员,并对已有的组织成员进行合理调配、安排的活动。人事管理的任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系,创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境,使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来,充分调动起全体组织成员的积极性。

人力资源:是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员,是一个管理系统中的人的因素的总和,包括管理者和被管理者。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅速发展。


传统人事管理和人力资源管理的相同点:

1、管理的对象相同人;

2、某些管理内容相同,人力资源服务,如薪酬、编制、调配、劳动安全等;

3、某些管理方法相同,如制度、纪律、培训等。



简而言之,芜湖人力资源,人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现至优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。

人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能,但由于指导思想的转变,人力资源外包费用,造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

另外,人力资源管理是对组织内人力资源的管理,但近年来由于组织形式的发展,特别是虚拟组织的出现,使组织边界变得模糊,以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理,使人力资源管理的对象扩大。例如,摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训,进行管理。